我們告別渴望、找尋、變革的2017年，迎來聚焦、賦能、進攻的2018年。
2018，我們還要做好減法，把公司的人力、財力、社會資源進一步聚焦在核
心業務上，惟精惟一，寧可在主戰場決戰，也不多頭出擊，只有核心業務實現超過市場水平的創利、創現、創值目標，才有未來。
2018，我們要在實戰中搭建平臺，構造“賦能型核心組織”，我們需要個體的強大，但我們堅持認為，只有強大的組織加持的個體才是真正強大的個體、才有真正強大的創新和顛覆力。各業務板塊要在2018年迅速啟動這項工作，把品牌力、連接力、運營力、資本力、人才力、產品力綜合在一起鑄造一個堅實強大的營地。
2018，我們要用進攻型策略迎接新時代的到來，我們需要打更大的勝仗。我們不會延續過去的思維定式和路徑依賴，我們會用更大的力度培養和引進人才，我們要用更多的資本培育和壯大主業，我們要在看準的市場上集中所有力量，以千軍萬馬之勢打出成果。
進攻，2018！為了我們的新時代！無論未來如何，至少我們共同夢想過！
賦能前行
